成事方法论
一、SMART原则
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
| SMART | 代表 | 详细 |
|---|---|---|
| S | 具体(Specific) | 绩效考核 必须是具体的,要切中特定的工作指标，不能笼统； |
| M | 可度量(Measurable) | 绩效考核指标 必须是可以衡量的，是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； |
| A | 可实现(Attainable) | 绩效指标 在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； |
| R | 相关性(Relevant) | 绩效指标 是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的； |
| T | 有时限(Time-bound) | 绩效指标必须具有明确的截止期限 |
二、5W3H-八何分析法
为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？ 也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。加上工作结果（how do you feel）：工作结果预测，就成为5W3H。
xxxxxxxxxx用5W3H将做某件事情描述清楚？What，Where，When，Who，Why，How，How much，How feel(1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）(2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标）(3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？（工作发生的地点）？(4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？ 什么时候检查？（时间）(5)Who：何人----谁去做？ （由谁来承担、执行？）谁负责？谁来完成？（参加人、负责人）？(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（用什么方法进行）？(7)How much：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？ 数量如果？质量水平如何？费用产出如何？(8)How feel：感觉--体验如何？开发者、使用者、领导最终的体验是否满意？
三、金字塔原理
巴巴拉·明托的金字塔原理是一项 层次性 、结构化的思考、沟通技术，可以用于结构化的说话与 写作过程。
Minto的 金字塔原理 假设你已经知道如何写出漂亮的句子和段落， 它所关注的是，你落笔之前的思考过程。
3.1 技术特点
金字塔原理，特点有三：【是以结论为导向的 逻辑推理 程序】 其一，金字塔原理为以结论（结论）为导向的推论过程，而推论过程之议题论述类似金字塔形状； 其二，金字塔原理大量运用 归纳法（感性）与 演绎法（演绎），以加速推论过程； 其三，金字塔原理解构过程即是梅切原则运用。
3.2 应用
创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。
- 定义 复杂问题 ，建立清晰的写作目标。
- 评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度。
- 使推理结构化，使论述更为连贯、透明。
- 分析、确定论据的效用。
四、麦肯锡-金字塔原理
4.1 金字塔原理介绍
任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。
（1）横向思想组织的四种逻辑顺序：
（2）中心思想的TOPS原则：
（3）MECE： 分组的MECE原则，保证划分后的各部分符合以下要求：各部分之间相互独立，相互排斥，没有重叠。所有部分完全穷尽,没有遗漏。 金字塔结构的严谨性：每一层次的论点都是下一层次论点的概括。次一个层次的乱点确实支撑上一个层次的论点。
（4）SCQA基本结构 明托认为序言必须采取“背景-冲突-疑问-解决方案”的结构，各个部分的顺序可以有所变化，以创造不同的文章风格。以下是序言的四种基本结构：
4.2 金字塔原理的四项基本原则：
4.3 金字塔原理的三个代表：
4.4 金字塔原理具体做法
4.4.1 自上而下法
提出主题思想； 将主题思想进进行分解； 检查分解后的逻辑严谨性（MECE）； 进一步分解并检查逻辑严谨性
4.4.2 自下而上法
列出可能想到的所有要点； 找出关系，进行要点归纳； 得出结论； 检查逻辑严谨性
4.4.3 横向法
4.5 金字塔原理具体应用
4.5.1 金字塔原理的具体应用--之一：
4.5.2 金字塔原理的具体应用--之二：
4.5.3 金字塔原理的具体应用--之三：
五、冯唐成事心法--42诀
总结：所谓如何能成事、多成事、持续多成事，调侃一下的说法就是：“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱。” -----这才是 成事心法 的底层逻辑。
有人说他“只是一个情色作家。”他觉得委屈。
他说“我真的是顶尖的管理专家，而且是战略管理专家。
”他说他“其实是一个管理界的扫地僧”。这个人就是冯唐。
xxxxxxxxxx冯唐，医学博士、前麦肯锡全球董事合伙人、华润集团创始CEO、中信资本高级董事总经理、诗人、作家、投资人。著有长篇小说《18岁给我一个姑娘》、《万物生长》、《北京，北京》等，散文集《活着活着就老了》、《春风十里不如你》等。
xxxxxxxxxx《冯唐成事心法》是他2020年的新作，分别从知己、知人、知世、知慧，四个方面，将他二十年职业生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、长的见识，总结出一套“冯唐成事心法”，就是告诉你如何才能够 成事、多成事、持续多成事。
5.1 方法来源
xxxxxxxxxx1、麦肯锡方法论： 麦肯锡是世界上最著名最早的一家管理咨询公司，它有很多还好的方法论。作者从基础做起到合伙人，方法、能力深有沉淀。 2、以曾国藩为主的东方管理学： 冯特别推崇曾国藩，大量引用原文，好奇冯唐是怎么背的。 3、个人的管理实践: 冯唐经历了改革开放之后的二十年，积累了很多经验，也合并到一起。
5.2 四个框架
xxxxxxxxxx1、知己--如何用好你的天赋，如何管理自我，管理自己的欲望，如何平衡工作和生活等等。一个人要成事，首先要有自知之明，认清自己很重要。
2、知人--如何带团队，如何激励团队，一个管理者如何做战略等等。一个人就是一个团队，所以人人都该懂点战略。
3、知世--作为一个社会人，人情世故还是要懂的。如何做一个讨人喜欢的人，如何正确看待别人的评价，如何面对小人的降维攻击等等，成事者需要具备的自我修养。
4、知慧--前三个方面从小处着手，第四个方面从大处着眼。到了智慧的层面，从更高的层次上，知可为，知不可为。一些简单有用的普世智慧。
5.3 成事心法-42秘诀
xxxxxxxxxx1.专攻主业:先知道100个关键词;找3~5个专家跟他们坐下来长谈几个小时;找3~5本专业著作，看完吃透。
2.经常逼着自己换换频道，去做跟工作不一样的事,
3.培养一个自己的爱好，在你不能做正事的时候，抓起你的爱好。
4.把愤怒当成一个要克服的难题，心跟上了，身体也就快了。
5.对于成事来说，适度的嫉妒和贪婪之心是必需的。你可以嫉妒，可以贪心，但是底线是你不能害别人。
6.去重症病房看看，你会发现自己有多幸运。另外是去墓地。
7.冯唐九字真言:不着急，不害怕，不要脸。 不着急，说的是对时间的态度; 不害怕，说的是对结果的态度; 不要脸，说的是对别人评论的态度。 再送十字箴言:看脚下，不断行，莫存顺逆，
xxxxxxxxxx8.改善你的现金状况，有足够的现金支撑。
9.问一个建筑师，一个人最少需要多少居住面积才感觉舒适?答案非常清晰，包括看书和享受，12平米就足够了。
10.战胜拖延症的一个小技巧就是微型改进。比如每天降低使用手机使用时间半小时。
11.多数我们不舒服的时候是逆境而不是绝境，曾国藩也曾经三次自杀。事在人为。
12.管理是一生的日常，成事是一生的修行。
13.不一定要大海边，小树林，白白的裙子，蓬松的头发。在现实中修行，珍惜每一个不舒服和难受，觉能生慧。
14.临睡要读唐诗、宋词、元曲。。。背着唐诗入睡，你的气质想不好都难。你哪怕长得像猪八戒，或者猪八戒他二姨，如果你十年之中都是背着唐诗入睡，你看上去也像李白、杜甫，或李白的妹妹、杜甫的妹妹。
15.换一个角度，如果事情没有做到很完美，有反对的声音，有些噪声，不要太搭理他们。 “关你屁事，关我屁事。”内心强大到混蛋，非常重要。
16.如何解决年龄危机:锻炼好身体;在一个好身体的基础上持续修炼;做点新鲜的事;做减法;认怂。
17.做领导三件事:抓大放小、容人、定方向。CEO三件事:找人、找钱、定方向。
18.沟通“金字塔原则”，大家的时间都很宝贵，请讲重点，把最重要的一二三列清楚，说明白。
19.企业管理要作好协调控制。控制人、控制财务、控制运营。
20..一个好企业想基业长青，必须要有财务激励、机会激励、理想激励。
21.麦肯锡训练基本功和控局能力。一是解决问题的流程进行的怎么样，是否在控制之中;二是时间线是否在控制之中，是否能够按时、按质量解决问题。
22.你能挣钱的时候，你觉得你不该挣，你没挣，所以以后我会让你挣到更多的钱
23.什么是好的中层干部?曾国藩讲了四“不”:不笨、不怕死、不急急于名利、不惜力。我加了一个，不贪财。
24.人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人。当然要有业绩，但是要先讲价值观。业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。
25.带团队的人最好有魅力或者手腕。相对悲观的人应该去做艺术，做研究。
26.“治术”:我们要解决什么问题?为什么会出现这个问题?怎么解决?什么步骤?谁来干?
27.当听到不同意见的时候，麦肯锡“三步走”话术:必须感谢;需要停顿一下，重复别人说的意见;如果不同意，不必争论，不必反对，说一句“我会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一想”。
xxxxxxxxxx28.找准别人真的很赞的地方，往死里夸。
29.善待黑你的人，不要反驳，不要反驳，不要反驳。这么做的好处是表现自己的风度，如果从负面一点的角度讲，就是不给他们这个脸。
30.交流的时间永远能够帮你省下未来处理麻烦的时间，只要你是针对事交流。
31.明责，是知道改变不了别人想法的时候，大家同意什么时候交什么样的东西就行。
32.不要鄙视和年龄无关的人类习惯，比如文艺，该文艺还要去文艺;比如保温杯，你喜欢喝热水，你继续喝热水。
33.麦肯锡资深合伙人说，人类幸福的根源只有两件事:第一是人，就是和自己喜欢，同时也喜欢自己的人在一起工作;第二是是做自己擅长又喜欢的事。
34.性情中人明白，人生没有终极意义，如果有意义，就是那些过程中的点滴小时光.。
35.没学习，没事干，钱不够花，考虑跳槽;没劲，不想去公司，不想跟同事花时间，非常想掉老板，也可以考虑跳槽。
36.当事不可违时，总有你可以做的事情，哪怕是把身体练得棒棒的，哪怕把书读多读好。。。不问世事不等于创造。
37.一日劳作一日食，欢喜不尽。做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。
38.避免“四勿”:勿意，不要去臆想，事情有可能跟你想的不一样;勿必，不要认为必然是怎样，事情有可能产生变化;勿固，不要固守常规;勿我，不要总想着自我怎样怎样。
39.一个人能不能成事，看他是不是有无穷的精力去做事，这是非常重要的观察点。
40.如何累身不累心，放字诀、活字诀、简字诀。三个空间息心养性:书房、山房、重症病房。
41.以历史为尺度，绝大多数人都是尘埃;以宇宙为尺度，我们都是尘埃。
42.最后送大家一副对联:“世间数百年旧家无非积德，天下第一好事还是读书。总结：所谓如何能成事、多成事、持续多成事，调侃一下的说法就是：“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱。” -----这才是 成事心法 的底层逻辑。
六、金线原理
- 超越金字塔原理的金线原理 是 解决一切问题的结构化思维和结构化表达。
- 金线原理在金字塔原理之上，金线上的每一主要步骤都是一个金字塔，金线是金字塔穿起来的项链。
- 成事的最重要基础是结构化想事和说事的这条金线，没有之一。
- 不着急，不害怕，不要脸。
- 别着急马上干，别害怕制订解难方案会贻误战机.
- 最重要的不是干，而是在干之前先花时间结构化地把成事的计划想清楚，交流明白。
- 金字塔原理的四字基本原则“不重不漏"。
成事学四大公理：
- 人类在任何时候都要追求资源的最佳利用和效率的最大化。
- 尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案。
- 诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面应用二八原则，尽百分之一百的力气，每个“二”达成“八，百分之百的力气最终达成百分之四百的成果。
- 解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础符合逻辑的真知灼见。